"Een unieke opgave, begrensd in tijd en middelen en afgesloten met een projectresultaat."

Binnen Armac wordt een effectieve, projectmatige werkmethode gehanteerd. Al bij de uitvoering van het eerste project in 1991 is hiervoor de basis gelegd. In de jaren daarna is deze werkmethode steeds professioneler en efficiënter geworden.Voor ieder project wordt een projectteam samengesteld onder leiding van een projectleider  die zowel intern als extern het aanspreekpunt is en verantwoordelijk voor de gehele planning en uitvoering van het project. Bij de opstart van ieder project wordt de scope bepaald waarbij de grenzen, resultaten, kwaliteitsverwachtingen en risico’s worden vastgelegd.

Vaak wordt er een kick-off bij de opdrachtgever gehouden waarbij het projectplan wordt doorgesproken en een planning wordt opgesteld. Bij dit overleg zijn ook aanwezig de eventueel andere leveranciers betrokken bij het project.

Alle projectdocumentatie zoals correspondentie, ontwerptekeningen, berekeningen, aantekeningen, enz. worden digitaal en als hardcopy vastgelegd in een projectdossier.

Hieronder volgt een overzicht van enkele uitgevoerde projecten ingedeeld per marktsegment.

Bij een aantal projecten kunt u een uitgebreider artikel lezen. Ook kunt u contact met ons opnemen indien u meer informatie of een presentatie over een bepaald project wenst.